（通讯员 涂婉琳）为有效推动公司月结成本管理，实时掌握项目施工过程中的经济运营情况，有效进行项目成本归集和成本分析，加强防控风险，杜绝项目亏损，提质增效，10月12日上午，公司在14楼会议室召开了《工程项目月结成本管理实施细则（试行）》宣贯会。公司*委委员/常务副总经理李兵、*委委员/工会*/纪委*章庆、*委委员/副总经理陈超、*委委员/总经济师康乐、副总经理罗忠余、总会计师陈辉斌，总经理助理、三总师副职，公司相关部门负责人、各单位领导班子及相关处室负责人，共计100余人参加了此次交流会。
会上，公司造价成本控制中心、财务部、供应链中心三个部门负责人根据《工程项目月结成本管理实施细则（试行）》文件就公司成本管理现状、实施细则出台历程、细则相关规定、精神、要点、目的、如何使用PKPM系统做好月结成本工作等几个方面进行宣贯及交流。
公司总经理助理介绍了《月结成本管理实施细则》出台的曲折过程，阐述了月结成本管理的定义和意义，陈辉斌针对月结成本管理目存在的主要问题提出了解决措施，并对月结成本管理工作做了工作要求。
李兵对公司目前成本管理存在的问题、月结成本的落实工作，提出了四点要求，一是指出目前公司成本管控工作与集团先进单位有一定差距，要创造企业利润，提高项目盈利水平，就必须加强项目成本动态管控。二是指出目前公司将从月结成本归集工作、节点成本分析、月结成本分析等工作逐步推进月结成本管理工作。三是从“担当”“信心、决心”“从严”等方面对月结工作的执行做了要求。四是月结成本管理工作的推行任重道远，我们必须迎难而上，敢于担当，全力实现公司“1245”战略规划目标，全面提升四建品牌，推动企业的高质量发展，不忘初心，牢记使命，为实现企业强大、员工富足，赢得尊重的四建梦而不懈奋斗。